為打造精益標桿工廠(chǎng)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率、效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并進(jìn)一步增強公司的市場(chǎng)競爭力，湖北襄化機械設備有限公司引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)管理公司，并于近日召開(kāi)精益標桿工廠(chǎng)規劃項目啟動(dòng)會(huì )，湖北襄化機董事長(cháng)、精益標桿工廠(chǎng)規劃項目組組長(cháng)向懷林帶領(lǐng)小組成員和生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)人員共計20余人參加了大會(huì )。

    在數字化時(shí)代的大潮中，工業(yè)4.0技術(shù)的迅猛發(fā)展正深刻改變著(zhù)制造業(yè)的面貌。隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等新一代信息技術(shù)的廣泛應用，工廠(chǎng)布局在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效益、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及增強企業(yè)綜合競爭力方面的重要性愈發(fā)凸顯。

    今年，湖北襄化機械設備有限公司緊跟國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰略步伐，不斷推動(dòng)新型工業(yè)化發(fā)展，對舊的生產(chǎn)廠(chǎng)區進(jìn)行改造升級，同時(shí)推行精益布局規劃，旨在通過(guò)優(yōu)化工廠(chǎng)布局，實(shí)現生產(chǎn)流程的高效化、智能化，以應對激烈的市場(chǎng)競爭。

    啟動(dòng)會(huì )伊始，湖北襄化機人力資源部部長(cháng)楊明向與會(huì )人員深入介紹了“精益標桿工廠(chǎng)規劃項目”的背景。楊部長(cháng)首先回顧了湖北襄化機近年來(lái)的發(fā)展歷程，他提到，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，傳統的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，公司在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，可以最大程度地減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。

01精益布局規劃培訓&方案詳解

    精益標桿工廠(chǎng)規劃項目講師徐老師，為大家帶來(lái)了詳盡的精益布局規劃培訓及實(shí)施方案的講解。

徐老師詳細闡釋了精益布局的核心理念，聚焦3大要素：合理性、靈活性和可持續性。他通過(guò)10大要點(diǎn)解析了實(shí)施關(guān)鍵，并以8大步驟為框架，系統梳理了精益布局的全過(guò)程。通過(guò)徐老師的講解，與會(huì )人員對精益布局有了更深刻的理解，也為企業(yè)實(shí)現精益管理提供了有力的支持。

02精益標桿工廠(chǎng)規劃項目組長(cháng)發(fā)言

    湖北襄化機董事長(cháng)、精益標桿工廠(chǎng)規劃項目組長(cháng)向懷林總結發(fā)言，他表示，精益標桿6S管理不僅是提升公司整體運營(yíng)效率、效益以及產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在；更是塑造員工高效工作環(huán)境、提升職業(yè)素養和推動(dòng)職業(yè)發(fā)展的重要基石。

向董指出，精益標桿工廠(chǎng)規劃項目的推進(jìn)并非一蹴而就的事情，需要持續不斷地努力，才能確保成果得以鞏固和擴大。因此，希望大家能夠繼續保持高昂的斗志和嚴謹的工作態(tài)度，積極參與到項目的各項工作中來(lái)。

1. 深入理解并認同精益標桿6S管理理念，這不僅是提升工作效率和工作質(zhì)量的手段，更是塑造企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)的重要途徑。
2. 積極參與并付諸實(shí)踐，從自我做起，從小事兒做起。
3. 加強團隊合作與溝通，群策群力。
4. 確保安全，把安全放在首位。
5. 注重時(shí)效并持續改進(jìn)。

強化監督和反饋機制，及時(shí)調整。

03溝通討論環(huán)節

   通過(guò)培訓，大家深入掌握了精益布局規劃的基礎知識和具體方法、技巧，為今后項目的順利推動(dòng)打下了良好基礎?；?dòng)環(huán)節，大家踴躍發(fā)言，結合自己的崗位實(shí)際暢談自己的見(jiàn)解。

04項目團隊宣誓

    宣誓儀式上，湖北襄化機人資部部長(cháng)楊明帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行了莊嚴宣誓：“將始終秉承著(zhù)“精益生產(chǎn)，安全高效”的生產(chǎn)理念，堅持精益管理，堅持降本增效，通過(guò)精益6S目視化管理活動(dòng)的有效運行，不斷改變管理思維，改善工作方式，轉變工作作風(fēng)，實(shí)現領(lǐng)導重視，全員參與，持續改善，形成湖北襄化機械精益6S目視化管理文化。”

    精益管理重在實(shí)踐、貴在落實(shí)。未來(lái)，湖北襄化機將持續落實(shí)精益管理布局的相關(guān)要求，不斷深化管理創(chuàng )新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求提供更高的價(jià)值。